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많은 사람들이 '이직을 할까', '어떤 직업을 더 잘해야 할까'에 대해 망설이고 있습니다. 그 이유는 종종 꿈을 추구하는 과정에서 현실적인 어려움에 부딪히기 때문입니다. 그러나 오늘날의 산업과 직업은 매우 다양하고, 그리고 기회가 너무 많을 때 사람들은 시간이 되었을 때 어리둥절함을 느끼기 쉽습니다. 좋은 분석 도구를 사용하면 우리가 스스로에게 이야기하고 논리적으로 결합된 단계를 사용하여 위치를 인식하고 크게 단축하는 데 도움이 될 수 있습니다. 탐사 기간.
누가 읽기에 적합 합니까?
1. 직장에서는 전략을 짜는 것 같지만 삶이 엉망인 사람.
2. 고개를 숙이고 열심히 일하지만 위를 올려다보고 전략을 생각하는 것을 잊어버려 항상 발전에 뒤처지는 사람.
3. 업무의 효율성, 삶의 질, 공부를 효과적으로 하고 싶은 분.
이 책의 세 가지 특징:
1. 책의 문제와 해결방법은 실생활에서 시작하여
모두 일상생활과 직장생활과 관련된 사례들로 구성되어 있어 일상생활과 직장생활에서 구어체를 활용하여 쉽고 빠르게 해결할 수 있습니다.
2. 명료한 구조와 명료한 논리
상황에 따른 스토리텔링 기법으로 시작하여 문제를 명확히 하고 원리에 대한 개념적 설명을 수립하고 독자를 논리적 단계를 통해 단계별로 안내하여 표면적 원인이 아닌 문제의 핵심을 인식하도록 합니다. , 그리고 마지막으로 솔루션을 도출합니다.
3. 시각적 다이어그램으로 문제 해결
디자인에서 이모티콘 사고는 가장 효과적인 의사 소통 방법입니다. 이모티콘 사고 과정은 일종의 대화로 간주 될 수 있으며 우리 자신의 생각과 생각을 다른 사람에게 빠르게 표현할 수도 있습니다. 책에서 단계별로 각 차트의 사용법을 자세히 설명하고 있으며 적합한 차트 형식을 찾을 수 있습니다.
형식 시트를 무료로 다운로드:
독자들이 쉽게 연습할 수 있도록 저자가 책에서 선별한 23가지 차트를 QR코드로 변환해 놓았고, 책에 있는 QR코드를 스캔하면 빈 양식을 무료로 다운받아 연습할 수 있다.
교육용 비디오를 보려면 QR 코드 앱을 통해 스캔해야 합니다.
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IOS 사용자라면 카메라를 켜서 스캔할 수 있습니다!
1. 휴대폰에서 QR코드 앱을 열고 QR코드를 스캔하세요.
2. 디코딩 후 웹 페이지 열기
3. 형식 시트 다운로드
책에는 23개의 엄선된 차트가 있는데 그 중 제 인생에서 가장 자주 접하게 되는 관련 사례라고 생각되는 5개를 골라 책에서 제안하는 방법을 공유합니다.
작업을 완료할 수 없습니까? 우선순위 3가지 나열
권장 차트: 아이젠하워 매트릭스
일이 바쁠수록 "중요하지만 급하지 않은 일"을 먼저 해야 합니다. 다른 할 일에 대해 걱정하지 않고 침착하고 주의 깊게 각 작업을 완료해야 합니다. "치료", 문제를 근원에서 분류하고 중요한 해결 우선 시급하고 사소한 일에 쫓기는 번거로움을 완전히 없애고 시간을 최대한 활용할 수 있습니다.
1. 아이젠하워 매트릭스란?
"아이젠하워 원칙" 및 "우선순위 매트릭스"라고도 하는 시간 관리와 관련된 사고 도구입니다.
2. 아이젠하워 행렬의 법칙?
아이젠하워 매트릭스(Eisenhower Matrix)는 직업 분류의 수정된 아이디어입니다. 시작하기가 상당히 쉽습니다. 사물을 다루기 전에 먼저 중요도와 긴급도에 따라 사물을 분류합니다.
■ 가: 중요하고 긴급한 경우
■ B: 중요하지만 그다지 긴급하지 않은 경우
■ C: 중요하지 않지만 긴급한 사건
■ D: 중요하지도 긴급하지도 않은 일
사용하는 방법은 양식을 그린 후, 해당하는 칸을 하나하나 작성하고 있는 작업 항목의 우선순위에 따라 채우는 방식이며, 해당 사항의 긴급 여부는 현재 있는 시간(남은 시간)에 따라 결정되며, 이 기간 내에 완료해야 하는지 여부 미리 대비할 수 있다면 비상사태를 비상사태로 전환할 수 있습니다(먼저 준비되어 있기 때문에). 다른 항목과 함께.
3. 사물의 우선순위를 어떻게 판단합니까?
1. 작업은 시간 축에 따라 하고 싶은 것(할 준비)과 고정된 것(정상)으로 나눌 수 있습니다.
할 준비: 아직 할 필요는 없지만 앞으로 해야 합니다.
해야 할 일 고정: 현재 진행 중이거나 처리하려고 하는 작업.
2. 프로젝트를 단일 포인트 작업으로 판단 합니까? 지속적인 작업?
싱글포인트: ATM에 돈을 보내러 가는 것과 같이 한 번에 해결할 수 있는 일.
연속성: 결혼식 피로연 준비와 같이 여러 단계에서 수행해야 하는 작업.
4. 양식을 그렸습니다. 어떻게 하나요?
작업(하고 싶은/고정/한점/연속)을 명확하게 구분하고 다른 색상의 펜으로 표시하여 양식을 더 명확하게 볼 수 있으며 리소스 할당 및 효율성 향상 방법을 이해할 수 있습니다.
처리 원칙: 우선 그룹 A는 소수에 있어야 합니다 .이 문제는 전체 작업 배치에 큰 영향을 미칩니다.즉시 수행하지 않고 그룹 B,C,D로 이동하여 작업을 수행하면 전체 레이아웃에 영향을 미치고 진행 상황이 지연됩니다. .
그러나 작업 수행의 과정은 정적인 것이 아니라 동적인 것입니다.A 그룹에서 특정 작업을 수행할 때 일반적으로 여전히 그룹 B의 작업에 대해 생각할 수 있는 간격이 있습니다. 보다 광범위한 접근은 다음과 같습니다. A와 B 두 그룹의 작업과 시간 할당, C와 D 그룹의 작업을 조정하여 작업을 다른 사람에게 위임할 것인지, 아니면 시간이 있을 때 작업을 수행할 것인지를 고려할 수 있습니다.
중요한 결정을 내리기 전에 단순히 장단점을 평가하십시오
차트 사용 권장: PMI는
인생을 선택의 결과로 나열합니다. 인생의 크고 작은 일은 선택의 기회로 가득 차 있습니다. 회사원의 경우 원본에만 있어도 선택의 상황에 직면하는 경우가 많습니다. 받아들일지 거절할지를 결정하는 것은 불가피한 일입니다. 선택의 방법을 모를 때 어떤 사람들은 오래 고민하고 너무 늦게 결정을 내리다가 실수로 더 나쁜 상황에 빠지게 되고 결국 시간 때문에 기회를 놓치거나 성급한 결정에.
PMI 리스트는 망설였던 점을 구체적으로 짚어보고 장단점과 고려사항을 분석하면 답이 나온다.
■ 장점(Plus) : 혜택, 혜택
■ 단점(마이너스) : 단점, 손실
■ 고려사항(관심) : 정보 부족, 판단력 부족 등 측정해야 할 조건이 불분명하고, 타인이 관여하며, 먼저 상대방과 상의해야 한다.
예를 들어 홍씨는 새로운 직위를 받아들이기 위해 해외 이직을 망설이고 있는데 이직에는 어느 정도의 리스크가 있기 때문에 PMI 리스트를 활용해 생각해볼 수 있는 장단점을 적었다. 그는 새로운 입장을 받아들였습니다.
형태에서 3가지 상황으로 나눌 수 있다.
1. 이직의 불가피한 결과 선택: 예를 들어, 연금을 포기할 기회, 기업가적 위험의 불확실성, 네트워크 결함.
2. 해결책이 있는 항목: 부모를 방문하고 돌보기.
3. 고려할 필요가 없는 질문: 새 직장에 대한 적격 여부와 새 회사의 조직 문화와 같은 고려 사항은 이직할 때마다 해야 하는 잘못된 명제입니다.
분석과 논의 끝에 홍씨는 새로운 직업에 대한 도전을 받아들이고 삶의 새로운 가능성을 열어보기로 했다.
선택과 선택의 문제에 직면했을 때, 주제에 따라 마음속으로 생각을 적어보고, 구체적인 평가 항목으로 전환하고, 그것에 대해 걱정하기보다 효과적으로 해결책을 찾아보십시오. 이러한 장점과 단점을 적을 때 생각을 정리하기 시작하고, 쓰는 과정도 생각하는 과정입니다. 양식을 작성할 때 양식을 보고 내용을 구체적으로 고려하여 최종적으로 최선의 결정을 내릴 수 있습니다 단계별로.
정상 작동의 전반적인 진행 상황을 마스터하십시오.
권장 차트: Gantt 차트
효율적인 작업의 목표를 달성하기 위해 열쇠는 시간 관리에 있습니다.여러 작업에 직면했을 때 Gantt 차트를 사용하여 전체 작업 진행 상황을 확인하고 다양한 업무의 진행 상황을 확인하여 시간을 조정하고 완료할 수 있습니다. 어떻게 하면 좋을까.
Gantt 차트는 일련의 시각적 작업 계획 관리 도구입니다. 주요 기능은 목표 달성 또는 생산 라인의 진행 상황을 제어하는 것입니다. 계획을 실행하는 동안 "추정" 및 "실제" 진행 상황을 나타내는 시퀀스 다이어그램입니다. 상당히 편리하고 좋습니다.
예: 황씨와 류양이 10/28에 혼인 잔치를 벌이려고 하는데 황씨는 감히 방심하지 않고 혼인 잔치 준비 과정에 대한 간트 차트를 만들어 시각적 통제와 전반적인 자원을 용이하게 하였다 10월 28일 혼인잔치를 진행하기 위해 혼인잔치는 순조롭게 진행되었습니다.
Gantt 차트를 그리는 것의 장점은 각 작업 항목의 시작과 완료 시간을 보여줄 뿐만 아니라 예상과 실제 완료 진행 간의 비교와 차이를 보여줄 수 있다는 점입니다. 계획의 완료 시간에 영향을 미칠 것입니다.
작업을 더 빨리 완료하고 더 많은 시간을 확보하세요.
권장 차트: 효율성 최적화 관리 표
현대의 바쁜 직장생활에서 많은 사람들이 야근, 학업 등의 여러 가지 요인으로 인해 사생활의 시간이 촉박하여 가족과 자녀를 동반할 시간도 없고, 친구 관계를 관리할 시간도 없고, 2차 전문성을 쌓거나, 관심사, 시간이 충분하지 않다면 원인의 80 %는 너무 긴 노동 시간에서 비롯되며, 작업을 최적화하고 효율성을 높이고 절약한 시간을 다른 일에 이전해야 합니다.
효율성 최적화 관리 테이블
Gantt 차트와 달리 효율성 최적화 관리 테이블은 "월"을 기준으로 하며 테이블의 가로 컬럼은 4~5개의 컬럼으로 나뉘며 1개월을 시간 범위로 하고 각 컬럼은 월요일부터 금요일까지를 1주일로 한다. . 표시하고 그 아래에는 매주 완료해야 할 작업 항목을 나열하고 마지막에 생성해야 할 작업 결과를 적습니다.
예: Zhan 씨는 종종 가족과 함께 집에 갈 수 없다는 것을 알게 되었습니다. 주된 이유는 작업 프로젝트를 제시간에 완료하지 못해 종종 초과 근무를 해야 했기 때문이었습니다. 근무 시간의 피로 또한 가족 동반의 질이 저하되어 효율성 최적화를 사용했습니다. 관리 테이블은 당면한 프로젝트의 진행 상황을 관리하는 데 사용됩니다. 비정상적으로 지연되면 다음 주 열에 배치되어 계속 실행됩니다. , 다른 작업 에 영향 을 미치지 않도록 제어 밀도 를 강화 합니다 .
합격여부 확인 및 확인결과 체크리스트
권장 차트: 체크리스트
체크리스트는 전 세계적으로 가장 널리 사용되는 기록 양식으로 개인, 가족, 기업 모두 이 형태의 흔적을 볼 수 있으며 체크리스트와 체크리스트의 개념이 있으며 가장 단순한 형태는 "2열" 형식입니다. . 형태 .
우리가 사물을 구체적인 단어로 표현하면 뇌는 암기하기 위해 열심히 일할 필요가 없으며 전략 실행이나 아이디어 개발에 대해 생각하고 수행할 일을 기록하는 것과 같은 고기능 활동을 위해 뇌의 힘을 확보할 수 있습니다. 하나씩 확인하고 확인할 수 있어 가장 실용적인 생명체가 됩니다.
예: 자택 점검 체크리스트를 작성하고, 귀하의 권리를 보호하기 위해 인계 당일 현장에서 확인할 수 있도록 준비하십시오.
발문
"Thinking in the Seconds from the Chart"는 좀 더 참고서라고 생각합니다. 삶과 직장에서 크고 작은 문제들을 담고 있습니다. 이러한 문제에 직면했을 때 여러분이 할 수 있는 일을 제안하고 차트를 잘 활용하여 도움이 될 수 있도록 도와드립니다 . 스스로 목표를 명확히 하고 문제점을 개선한다. , 하지만 책은 결국 죽은 것이다, 책에 적힌 대로만 하는 것이 아니라 특정 환경에 맞게 소화하고 능숙하게 사용하는 것이 관건, 그것이 가장 중요하다. !
이 책에도 많은 종류의 차트와 사례 참고 자료가 있으며 관심 있는 독자는 구매하여 볼 수 있습니다 ! 아마 당신은 그것에서 새로운 영감을 얻을 것입니다 !
교육용 비디오를 보려면 QR 코드 앱을 통해 스캔해야 합니다.
▲이 앱을 사용하여 스캔했습니다
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