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많은 사람들이 학교를 졸업하고 혼란에 빠진 채 직장으로 따라가는데 진로 계획에 대해 잘 알지 못하는데 입사를 생각하기 전에 어떻게 퇴사할 것인지 생각해 보는 것은 어떨까요?

직장에 들어가게 되면 각 직위마다 다른 시험을 치게 되는데 직장에서 좋은 성과를 유지하려면 자기 전문 능력을 향상시키는 것 외에도 보다 종합적인 능력 훈련 이 필요합니다 .

오늘 공유하고자 하는 책은 " 직장 신입생 교육 및 전쟁 핸드북 "

이 책은 48가지 작업 원칙을 담고 있습니다. 전통적인 토론 방식 외에도 다양한 이론과 실제 검증을 공유합니다. 지식과 기술, 전문적인 분석에서 일반적인 환경, 구직자의 심리적 수준, 타인과의 의사소통 능력 등을 고려한 이 책은 사회를 처음 접하고 런웨이를 바꾸고자 하는 사람들에게 매우 적합하다.

저자는 누구 입니까?

이 책의 저자는 4명으로, "Let the madman fly"의 연사입니다. 그들은 각자의 전문 분야 외에도 수평적으로 다른 분야를 개발하고 다른 전문 지식을 보완하여 부가가치를 높입니다. 이를 완성하고 동행합니다. 그 과정에서 문제를 해결하는 능력이 있습니다.이 책 에서 가장 간단한 단어는 독자가 가장 복잡한 경험을 이해하고 직장에서 부족한 능력에 대해 더 나은 경험을 찾을 수 있도록 합니다 .

이력서감지하다

는 AI 이력서 상태 확인 서비스와 함께 제공되며 QR 코드를 스캔하여 이력서 적격 여부를 확인하고 이력서에 대한 최적화 제안을 제공합니다.

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직장에 들어가기 전에 갖추어야 할 기술

입사 면접부터 취임식, 신입사원부터 고위급 임원까지 직급마다 시험이 다르고, 단계별 시험의 난이도도 다르다. 및 HR 컨설턴트 직원의 능력에 대한 회사의 기대는 대략 5가지 범주로 나뉩니다.

정보력, 팀력, 프로젝트력, 지각력, 성장력 .


1. 정보력

회사는 귀하의 새로운 정보 흡수 능력을 평가할 것입니다. 아무리 많은 사전 지식을 가지고 있더라도 끊임없이 변화하는 정보 시대에 진정한 가치는 새로운 것을 지속적으로 이해할 수 있다는 것입니다. 것은 훈련 효과에 큰 도움이 됩니다.

2. 팀워크

팀과 좋은 상호 작용 및 의사 소통을 유지하고 각 협력 작업에 가장 적합한 위치를 찾고 회사에 더 많은 이점을 제공하고 팀 마찰의 마모를 줄입니다.

3.  프로젝트 파워

문제가 발생하면 자신의 전문 지식을 사용하여 사건의 전체 그림을 분석하고 실제 핵심 요인을 찾아야 하며, 상황을 완전히 이해하지 못하면 손에 넣은 정보와 논리로 추론해야 합니다.

평생 신인은 없다 결국 혼자 감당해야 하는 일이 있다 상사에게 모든 것을 물어볼 필요가 없을 때 이미 스스로 올바른 판단을 내리고 독립할 수 있다 직원.

4.  지각

직장은 각자의 성격이 다르기 때문에 타인의 감정을 이해하는 지름길은 없습니다. 끊임없는 소통과 서로의 감정에 대한 이유를 이해해야만 일상생활에서 서로의 아픔을 고의로 밟지 말라고 상기시킬 수 있습니다.

다른 사람을 이해하는 것 외에도 자신을 점검하는 방법을 아는 것도 매우 중요합니다. 당신은 언제든지 신체적, 정신적 변화를 따라갈 수 있습니다. 일의 압박으로 몸을 끌지 마십시오. 육체적, 정신적 유지 만이 건강은 직장에서 생산성을 높일 수 있습니다.

5. 성장 능력

어떤 산업에 속해 있든 성장을 멈추면 곧 시대를 따라잡고 트렌드에 쫓겨납니다.

학생 시절의 습관을 직장에 가져 오지 마십시오.

입사 후 매일이 중간고사이고, 아무도 당신의 성장을 감독하지 않습니다.

학생이면 등록금을 내고 학교는 교육과 학습 환경을 제공합니다. 직장에서는 상사가 급여를 지급하고 여러분은 회사에 역량과 서비스를 제공해야 합니다.

내결함성이 낮은 환경에서는 이 단계에서 자신의 능력이 작업의 난이도를 초과하는지 확인하십시오. 아직 작업에서 파악하지 못한 세부 사항은 휴식 시간을 사용하여 동료 또는 상사에게 물어보고 스스로 정리하십시오. -공부 시간. 초보자 훈련 기간이 있더라도 습관적으로 목표 달성을 마지막 순간까지 미루면 자신이나 동료에게 큰 부담이 됩니다.

면접에 어떻게 대처해야 할까요?

많은 사람들은 인터뷰가 '나'의 삶의 경험에 대한 이야기로, 그 과정에서 과시할 가치가 있는 모든 것을 이야기하며, 내용의 거의 95% 가 상대방에게 지루하다고 생각합니다 .

저자는 면접 준비를 철저히 해야 할 뿐만 아니라 면접에서도 '진지한' 태도를 보여야 많은 구직자들 사이에서 돋보일 수 있다고 말했다.

"한정된 진심"이란 무엇입니까?

제한된 성실은 면접 상황에서 "하려고 하는 것의 부적절함" 을 보여주는 것을 말합니다 .
우리 자신의 소프트파워와 하드파워를 점검해야 하고, 좋은 성과를 내기 위해서는 먼저 자기인식 능력, 구인 조사 능력, 문제 분석 능력을 배워야 한다.

1. 소프트 파워 살펴보기

면접 시 상사가 준비한 질문은 모두 해당 직책에 필수입니다. 향후에도 이러한 문제가 발생할 수 있습니다. 쌍방이 동일한 이해를 갖고 있는지 확인하십시오. 이 단계가 반드시 "능력 적합성"의 테스트는 아닙니다. 자신의 약점을 말할 때 다른 잠재적 가치를 확장해야 하며 그렇지 않으면 제거되기 쉽습니다.

예: A 후보의 성격은 먼저 생각하기 쉽고, 과묵한 인상을 주지만, 이 직위는 새로운 고객의 개발이 필요합니다. 처음부터 고객과 접촉하지는 못하지만 생각도 잘하고 생각도 잘합니다. 고객의 니즈를 빠르게 생각하고 상대방의 니즈에 맞는 제품을 빠르게 제공할 수 있습니다.

2. 하드 파워를 조사하라

면접 시 직함의 어려운 부분은 구직활동의 약점일 수 있습니다. 우리는 약점을 언급할 때 당황할 필요가 없습니다. 보완할 수 있는 것이 있다면 긍정적으로 명확한 계획을 보여주세요. 태도.

예 : 구직자 B가 영어 능력이 필요한 직종에 지원하고자 하는 경우, 이 때 기본 영어 능력이 부족하고 현재 영어를 공부하고 있다고 언급할 수 있습니다. 삼 개월.

3. 업무 경험 차질 공유

과거 업무 차질을 묻는 질문에 '실패 사례'를 공유하는 것이 아니라, 실패와 좌절을 만난 후 상황에 대처하고 대처하는 방법 이 테스트는 태도와 문제 해결 능력이다. 보다 직접적인 관련 경험이 있는 구인, 그리고 정확한 효과, 평가 및 수확을 말합니다.

가장 중요한 것은 면접 때 항상 '열심히 하겠다', '열심히 하겠다'는 말을 하는 것이 아니라 선배 면접관들이 두려워하는 '열심히 하는 면접관'이라는 말이 있기 때문이다. 의.

핵심 역량이 요구되는 4가지 면접 시뮬레이션 시나리오

1.  분석 능력 – 문제 해결 능력

데이터와 행동으로 뒷받침되고 자신의 의견을 제시하면 표준 답변보다 정확하고 설득력이 있습니다.

예: 제품 마케팅 매니저 지원, 동남아 시장에서 OO 제품 개발 계획 어떻게 시작 합니까? 분석 답변

: 얼마전 에 2020년 동남아 시장에서 OO 제품 시장 보고서를 보았는데, 그리고 우연히 가장 영향력 있는 채널이 OOO 라고 언급했는데, 이 분야에 대한 예비 연구가 시작될 수 있습니다.

2.  의사소통 능력 – 특히 의사소통 능력

원인과 결과가 명확하고 응용 시나리오의 설명은 버전의 응답 및 소개를 단순히 처리하는 것이 아니라 통신에서 상대방의 고유한 정보를 얻었음을 증명합니다.

예: 3명 이상의 그룹 인터뷰의 경우 그룹의 면접관을 면접관에게 소개해야 합니다.

의사 소통 능력이 있는 답변:
OOO는 XXX 경험이 있기 때문에 초기 단계에서 분석을 주도할 수 있고 프로젝트 초기에 XXX 도움을 제공하여 목표를 더 빨리 명확히 할 수 있는 사람이라고 생각합니다.

3.  실행계획 능력

미션 목표를 빠르게 이해하고 핵심 자원과 대체 불가능한 인력을 파악한 후 앞서 언급한 계획을 주축으로 하여 완전한 실행 계획을 짜십시오.

예: XXX 프로젝트 계획이 있고 전체 계획 및 실행을 담당하고 준비 프로세스 및 분업을 설명합니다.

계획 실행 능력이 있는 답변:
이 작업의 핵심 초점은 AAA에 있는 것 같고 BBB 작업을 먼저 완료해야 합니다. 아마도 CCC 기능을 가진 두 사람이 필요할 것이고 다른 작업을 완료하는 데 2주가 걸릴 것입니다. 세부 계획 BBB 작업이 핵심으로 배열됩니다.

4.  정보처리능력

텍스트, 대화, 데이터 차트 및 기타 데이터에서 관찰 및 비교를 통해 제한된 시간에 보다 관련성 있는 정보를 빠르게 가로채어 보다 효율적인 토론을 수행하고 가장 제한된 리소스에서 가장 효과적인 테스트를 수행합니다.

예시: 간략한 프로젝트 분석 보고서입니다. 보고서 내용에 대한 귀하의 판단과 이유를 설명해 주십시오.

정보 처리 기술이 있는 답변:

A씨가 시장분석 상황을 설명할 때 언급한 문제는 OOO와 XXX인데, 다른 문제들에 비해 실적에 가장 큰 영향을 미치는 두 가지 요인이 바로 이 두 가지 요인이다. 좋은 결과가 있을 것입니다.

팀 파이터가 되는 6가지 개인 기술

1.  커뮤니케이션 능력

대화하고 싶은 사람에 대해 명확하게 생각하고 대화의 목적을 확인하고 적절한 단어와 표현을 선택하여 상대방이 당신의 생각을 진정으로 받아들일 수 있도록 하십시오.

이 책은 또한 실용적인 브리핑 구조에 대해 언급하고 있습니다: 목표 및 위험 → 프로그램 비교 → 커뮤니케이션 및 프로모션 → 기술 보완. 제안 및 커뮤니케이션을 만들기 전에 계획 및 준비를 위해 이 프로세스를 사용할 수도 있습니다.

2.  학습능력

학습 목표에는 두 가지 유형이 있습니다. 하나는 표준 목적이고 다른 하나는 실제 목적입니다.

예를 들어, 자신의 회사 제품을 판매할 수 있고, 마케팅 제출 및 판촉 활동 등을 작성 하기 위해 특정 작업에 의해 설정된 목적을 실행하기 위해 학습에 진정으로 힘을 실어줄 수 있습니다 .

3. 비판적 사고

이 책은 '사람이 아니라 일을 한다'는 기존의 인식을 깨고 모든 문장은 사물과 사람에 대한 진실이어야 한다고 생각 하지만, 핵심은 '감정이 없다' 는 것이다. 동기 부여, 우리는 이 조언을 더 정확하게 이해하고 적용할 수 있습니다.

분석적 추론도 정체성 분석→동기 분석→목적 검토→결과 추론의 4단계로 나뉜다 .

4. 설득

사람들을 설득하는 것은 당신이 아니라 상대방이 받아들일 수 있다는 사실입니다.

"상대방에게 그림의 이익을 주도록 하라"는 내용 외에 "자신 또는 상대방에게", "그림은 있고 그림은 없다", "이익이 있는지 여부"도 콘텐츠 자체에 포함되어야 한다. , 사람들을 설득하기 위해 형용사를 사용하지 말고 "관찰 가능한 좋은 사실"을 제시하십시오.

5. 말하는 힘

추가 분석을 위해 책의 예제 작업에는 세 가지 일반적인 문제가 있습니다.

레벨 1: 대화가 충분하지 않음 

메시지는 특히 통신 소프트웨어에서 충분히 정확하게 표현되지 않고 더 효율적인 설명 방법을 사용할 수 있습니다

. OOO, 결과는 OOO가 될 것입니다. 플랜을 선택하시고 최대한 빨리 시행하겠습니다.”
이렇게 하면 “@OO”라는 문장이 아닌 우리가 표현하고 싶은 문장을 상대방이 더 빨리 이해할 수 있게 됩니다 . 어떻게 생각하세요?” .

레이어 2: 콘텐츠에 구조가 없습니다.

다른 사람에게 설명할 때 명확한 논리를 가지고 독자의 관점에서 메시지 텍스트를 다시 디자인해야 합니다. 콘텐츠에는 " 목표", "핵심 내용", "보충 설명" 및 " 할 일 ".

레벨 3: 언어가 충분히 명확하지 않음

형용사의 남용을 피하고 모호성을 피하십시오.

모호한 진술: " 큰 결혼식 피로연이 있기를 바랍니다."
명시적 진술: "OO호텔과 같은 호텔급 행사장에서는 적어도 100개의 테이블이 있기를 바랍니다."

명확하게 하면 상대방이 당신이 표현하고 싶은 것을 더 빨리 이해할 수 있을 것입니다.

6. 감정의 힘

모든 감정적 반응은 생물학적 보호 메커니즘의 일부이며, 사건의 순간과 사건이 끝난 후에 두 가지를 신중하게 고려해야 합니다.

사건에 대해 정말로 나를 괴롭히는 것은 무엇입니까?

사건의 원인은 무엇입니까?

자신의 감정 변화를 기록하고 이러한 미묘한 유발 조건을 이해하려고 노력하면 감정을 더 정확하게 마스터할 수 있고 문제를 미리 알 수 있고 훨씬 더 쉽게 대처할 수 있습니다!

자신을 이해하는 법을 배우십시오

저자가 책에서 한 요점을 언급했는데, 왜 자신을 잃는가?
주로 "하기 싫은 일을 하면 인정과 성취감을 얻을 수 있다"고 해서 시간이 지나면서 자신감을 잃게 됩니다.

노력에 방향이 있으면 하루하루가 빨리 지치고 힘들고 그저 열심히 일하면 하루하루가 천천히 지쳐간다.

직장에서 다른 사람의 감정을 돌보고 싶을 때가 아니라 때로는 멈춰서 자신의 목소리에 귀를 기울여야 할 때도 있습니다.

1. 인지가 왜곡된 부분, 감정이 숨겨진 부분 찾기:

때로 우리는 어떤 사람과 사물에 대해 별로 슬프지 않은데 마음의 출구를 찾고자 해서 슬퍼할 수 있는 합리적인 이유를 많이 만들어 냅니다.

2. 기존 방어 작업을 해제합니다.

지나친 자기요구 : 끊임없는 노력으로 타인의 인정과 관심을 받고 싶다.

자기 병리학: 높은 요구 사항을 충족할 수 없고 다른 사람과의 연결 정도가 낮으면 모든 사람에게 자신을 무너뜨릴 수 있는 다른 사람의 모습을 보여주고 싶을 것입니다.

3. 죽지 않는 이유:

모든 행동이 의미 있고 결과는 나쁠 수 있지만 과정은 용감합니다. 열심히 노력하는 과정에서 마음을 던진 모든 것을 생각하고 지난 한 달 동안 한 일을 적어서 "자신을 돌아보십시오. 비정상"입니다. 열심히 일한 후에는 분명히 성취감을 느낄 것입니다.

4. 감정을 되찾기 위해 우리 모두는 자신을 알고 싶어합니다.

일이나 현재 때문에 불행이나 화를 숨기는 것은 괜찮지만, 자신의 감정 상태를 인식하는 것이 중요합니다.

키 마크

📌

"과제를 받았을 때 진짜 필요를 간결하게 물어볼 수 있습니까?" 요구는 여전히 실패할 수 있음을 알지만 요구를 묻지 않고 행동하는 것은 성공하기 거의 불가능합니다.

📌

항상 '열심히 하겠다'는 말만 하는 것이 가장 무책임한 대답이다. 최소한 어떤 시도와 노력을 했는지는 언급해야 한다. 대부분의 경영자는 똑똑하고 근면한 사람을 좋아하기 때문이다. 그렇지 않으면 할인 플러스 포인트 낮은 소비를 충족, 어떻게 할인 포인트를 추가할 수 있습니까?

📌

우리의 최선의 목적은 당신이 원하는 다른 사람이 아니라 다시 당신 자신이 되는 것입니다.

📌

당신이 회사에 막 도착했고 팀에 익숙하지 않고 웃음의 규모를 말할 수 없다면 회의에 통합하는 가장 좋은 방법은 초조하고 집중하고 미소를 지으며 회의에 참석하지 않는 것입니다. 주도적으로 이야기하지만 항상 준비를 잘합니다.

📌
'당신이 누구인지'가 '당신을 아는 사람'보다 더 중요합니다.

발문

"직장 신입생 교육 및 전쟁 핸드북"을 읽은 후 이 책에서 언급한 몇 가지 개념이 정말 마음에 듭니다. 직장에 들어가는 첫 번째 단계는 학업 능력뿐만 아니라 자신이 사랑하고 기꺼이 하는 직업을 찾는 목표입니다 에 전심전력을 다하고, 실제 시험은 직장생태계에서 어떻게 살아남는가, 집단협력에 필요한 핵심역량, 타인에게 정확하게 묻고 설득하는 방법이 모두 시험이다. 직장에서 덜 우회하는 것이 미래의 경력 개발과 자신의 사업을 소유하는 데 많은 도움이 될 것입니다.

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