독서노트｜문제를 단순화하고 문제를 보다 효율적으로 해결하는 사고방식의 그림책
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분명히 그들은 같은 일을 하고 같은 문제에 직면해 있습니다. 어떤 사람들 은 문제를 해결하기보다 불평하는 데 에너지를 씁니다. 어떤 사람들은 문제를 해결하기 위해 빠르고 날카롭게 생각을 정리할 수 있습니다. 핵심은 사고 능력을 향상시키는 것입니다. 품질은 향상될 수 있습니다. 문제 해결의 효율성, 즉 "건축에 대해 논리적으로 생각하는" 능력.
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오늘 공유하고 싶은 책: "문제를 단순화하는 사고 구조 가이드" 이 책은 일상 생활, 그룹 또는 개인, 비즈니스 문제 등에서 사용할 수 있습니다. 문제를 해결하고 논리적 사고를 더 신선하게 하자.
이 책은 사고력을 다섯 가지 범주로 분류합니다.
"기본적 사고력을 위한 논리적 틀, 창의적 사고력 향상 방법, 비즈니스 사고력 향상 방법, 기획 추진력 향상 방법, 분석력 향상 방법"
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이 책의 특징
이 책의 특징은 독자들의 문제해결력 향상, 사고력 함양 등을 도와주는 것입니다. 알 수 없는 문제에 부딪히게 되면 우리는 오랜 시간 갇히게 될 때가 많습니다. 이 책은 " 최대 60 " 을 제공합니다. "알 수 없는" 질문 프레임을 사용 하여 "올바른 질문"과 "명확하게 생각"하고 최종 목표를 성공적으로 달성할 수 있습니다.
또한 출판사에서 친절하게 책과 함께 체육 책을 제공했습니다 . 실용적 사고의 틀을 위한 46개의 빈 양식 이 있습니다.QR 코드 를 스캔하여 다운로드하여 연습하십시오!
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읽고 나서
아인슈타인의 명언: "내가 1시간을 절약할 수 있다면 나는 55분 동안 문제를 식별하고 5분 동안 해결책을 찾을 것입니다."
우리가 세상을 구할 필요는 없지만 삶과 직장에서 문제를 해결할 때 같은 마음가짐을 가질 필요가 있습니다. 문제를 해결하려고 하면 할수록 더 큰 문제를 낳는 경우가 더 많습니다.
아인슈타인의 명언: "내가 1시간을 절약할 수 있다면 나는 55분 동안 문제를 식별하고 5분 동안 해결책을 찾을 것입니다."
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문제 해결 프레임워크
씽크 아키텍처 3레벨
1. 자신의 사고방식을 마스터하세요:
자신의 생각을 정확히 파악하지 못하면 어떻게 변화하고 진화할지 모릅니다.
자신의 생각을 정확히 파악하지 못하면 어떻게 변화하고 진화할지 모릅니다.
2. 생각을 확장하십시오:
문제를 해결하기 위해 다양한 방법을 사용하고, 다른 사고 구조를 사용하고, 순서를 변경하거나, 효율성을 개선할 수 있습니다.
문제를 해결하기 위해 다양한 방법을 사용하고, 다른 사고 구조를 사용하고, 순서를 변경하거나, 효율성을 개선할 수 있습니다.
3. 생각을 이론으로 바꾸십시오.
자신의 아이디어를 이론이나 스스로 만든 프레임워크로 변환하면 이러한 학습된 프레임워크를 내면화하고 사용할 수 있는 도구로 다시 만들 수 있습니다.
자신의 아이디어를 이론이나 스스로 만든 프레임워크로 변환하면 이러한 학습된 프레임워크를 내면화하고 사용할 수 있는 도구로 다시 만들 수 있습니다.
생각을 유연하게 사용하는 방법?
책에서 사고는 "문제를 해결하는 데 필요한 결론을 도출하기 위한" 체계적인 사고 과정과 방법으로 정의됩니다.
각 종류의 생각을 명확히 하고 통합하기 위해 우리는 세 가지 관점을 견지해야 합니다.
"이게 무슨 생각이야?""왜 이런 생각이 존재하는 거지?" 왜"이런 생각을 어떻게 사용하는가"
그 중 "Why & How"가 가장 중요합니다.
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오늘 프로젝트가 있다고 가정합니다. "일월호의 관광객 수를 늘리는 방법은 무엇입니까?" 이것은 여기에서 관광객 수를 늘리는 "무엇" 요인입니다.
무엇을 얻은 후 가장 먼저 생각해야 할 것은 "왜"입니다. 관광객들은 왜 르웨탄 호수를 방문하고 싶어할까요? 르웨탄을 찾는 관광객을 늘리려는 이유는 무엇입니까?
이러한 근본적인 문제에 대해 생각한 후 "어떻게": 어떻게 하면 르웨탄을 방문하고 싶은 외국인 관광객을 만들 수 있을까요? 르웨탄을 찾은 관광객들에게 좋은 추억을 남기는 방법은?
책에서 사고는 "문제를 해결하는 데 필요한 결론을 도출하기 위한" 체계적인 사고 과정과 방법으로 정의됩니다.
각 종류의 생각을 명확히 하고 통합하기 위해 우리는 세 가지 관점을 견지해야 합니다.
"이게 무슨 생각이야?"
"왜 이런 생각이 존재하는 거지?" 왜
"이런 생각을 어떻게 사용하는가"
그 중 "Why & How"가 가장 중요합니다.
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오늘 프로젝트가 있다고 가정합니다. "일월호의 관광객 수를 늘리는 방법은 무엇입니까?" 이것은 여기에서 관광객 수를 늘리는 "무엇" 요인입니다.
무엇을 얻은 후 가장 먼저 생각해야 할 것은 "왜"입니다. 관광객들은 왜 르웨탄 호수를 방문하고 싶어할까요? 르웨탄을 찾는 관광객을 늘리려는 이유는 무엇입니까?
이러한 근본적인 문제에 대해 생각한 후 "어떻게": 어떻게 하면 르웨탄을 방문하고 싶은 외국인 관광객을 만들 수 있을까요? 르웨탄을 찾은 관광객들에게 좋은 추억을 남기는 방법은?
사고의 기본 능력을 향상시키는 방법?
논리적 사고는 모든 사고의 기초
아이디어가 떠오르면 적어보세요
생각이 어느 정도 수준에 이르렀을 때 마음속으로만 생각하지 말고 그것을 출력하고 객관적인 평가를 얻을 수 있는 방법을 찾아야 합니다. , 하지만 일단 남에게 전하려고 하면 남이 이해하지 못하는 곳이 종종 있는데, 이런 이해할 수 없는 곳은 사실 논리적 사고가 부족한 부분이다.
문제는 ' 이상 ' 과 ' 현실 ' 의 간극
이다. 책에서는 문제를 '이상과 현실의 간극'으로 정의한다. 매일 야근, 그럼 "매일 야근" 현실과 이상 사이의 괴리가 문제 다.
.png "문제는 '이상'과 '현실'의 괴리다.")
'매일 야근'이 문제라고 가정하면, '업무 효율성 저하', '기업 간 의사소통 불량' 등이 원인으로 꼽힐 수 있다. 이러한 이유를 정리하기 위해 먼저 "업무 프로세스 검토" 및 "업무 진척도 공유 시스템 구축"과 같은 작업을 설정한 다음, 위의 목표를 달성하기 위한 구체적인 조치를 생각하고 실천할 수 있습니다.
생각이 어느 정도 수준에 이르렀을 때 마음속으로만 생각하지 말고 그것을 출력하고 객관적인 평가를 얻을 수 있는 방법을 찾아야 합니다. , 하지만 일단 남에게 전하려고 하면 남이 이해하지 못하는 곳이 종종 있는데, 이런 이해할 수 없는 곳은 사실 논리적 사고가 부족한 부분이다.
문제는 ' 이상 ' 과 ' 현실 ' 의 간극
이다. 책에서는 문제를 '이상과 현실의 간극'으로 정의한다. 매일 야근, 그럼 "매일 야근" 현실과 이상 사이의 괴리가 문제 다.
.png "문제는 '이상'과 '현실'의 괴리다.")
'매일 야근'이 문제라고 가정하면, '업무 효율성 저하', '기업 간 의사소통 불량' 등이 원인으로 꼽힐 수 있다. 이러한 이유를 정리하기 위해 먼저 "업무 프로세스 검토" 및 "업무 진척도 공유 시스템 구축"과 같은 작업을 설정한 다음, 위의 목표를 달성하기 위한 구체적인 조치를 생각하고 실천할 수 있습니다.
창의적 사고력 을 키우는 방법은 ?
창의력은 문제를 해결하기 위해 태어난다
소위 창의성이란 문제를 해결하는 데 필요한 기본 아이디어를 찾는 것인데, 우리의 아이디어가 환상이 되지 않도록 하려면 현재 어떤 문제를 해결하려고 하는지 진정으로 이해하고 파악해야 하며, 창의적인 아이디어, 왜?
소위 창의성이란 문제를 해결하는 데 필요한 기본 아이디어를 찾는 것인데, 우리의 아이디어가 환상이 되지 않도록 하려면 현재 어떤 문제를 해결하려고 하는지 진정으로 이해하고 파악해야 하며, 창의적인 아이디어, 왜?
새로운 아이디어는 다양한 요소의 조합의 산물입니다.
일반적으로 대부분의 새로운 아이디어는 0에서 시작하지 않고 기존 요소를 재배열하고 결합하여 탄생합니다.
책 속의 예를 들면 '책'과 '전자기기'의 기술이 합쳐져 '전자책 리더기'가 탄생한다.마찬가지로 '책'과 '카페'의 조합은 '서점카페'의 발전으로 이어졌는데, 기존의 요소를 먼저 이해하지 못하면 새로운 아이디어를 내기가 어렵다.
한 요소를 이해하기 위해서는 '사고의 대상에 대한 정보'와 '다른 분야에 대한 정보'가 있어야 한다. 예: 전자 설비 또는 커피숍).
일반적으로 대부분의 새로운 아이디어는 0에서 시작하지 않고 기존 요소를 재배열하고 결합하여 탄생합니다.
책 속의 예를 들면 '책'과 '전자기기'의 기술이 합쳐져 '전자책 리더기'가 탄생한다.
마찬가지로 '책'과 '카페'의 조합은 '서점카페'의 발전으로 이어졌는데, 기존의 요소를 먼저 이해하지 못하면 새로운 아이디어를 내기가 어렵다.
한 요소를 이해하기 위해서는 '사고의 대상에 대한 정보'와 '다른 분야에 대한 정보'가 있어야 한다. 예: 전자 설비 또는 커피숍).
발산적 사고와 수렴적 사고
발산적 사고 :
질보다 아이디어의 양에 더 주의를 기울여야 하며 , 처음부터 질에 너무 집착하면 창의성을 충분히 발휘할 수 없습니다.
질보다 아이디어의 양에 더 주의를 기울여야 하며 , 처음부터 질에 너무 집착하면 창의성을 충분히 발휘할 수 없습니다.
압축된 생각 :
여러 정보를 하나의 아이디어로 통합하고 점차적으로 사고의 범위를 좁히는 것, 즉 발산을 통해 축적된 아이디어를 통합하는 것 입니다.가장 중요한 것은 발산과 수렴을 유연하게 결합하는 것인데, 발산과 수렴을 반복하면 창작의 질이 향상될 것입니다.
여러 정보를 하나의 아이디어로 통합하고 점차적으로 사고의 범위를 좁히는 것, 즉 발산을 통해 축적된 아이디어를 통합하는 것 입니다.
가장 중요한 것은 발산과 수렴을 유연하게 결합하는 것인데, 발산과 수렴을 반복하면 창작의 질이 향상될 것입니다.
타인의 지식과 경험을 적극적으로 차용
새로운 아이디어를 얻기 위해서는 서로 다른 조합에 대해 생각하고, 발산과 수렴을 반복하고, 타인의 지식, 경험, 관점을 적극적으로 활용합니다. 한 사람이 축적할 수 있는 경험의 양과 사고의 깊이에는 한계가 있습니다. 기존 지식 프레임워크를 넘어선 새로운 아이디어 아이디어는 다양한 경험을 가진 사람들의 관점에 의존해야 합니다.
비즈니스 사고력 을 향상시키는 방법은 무엇입니까?
"창의력에 대한 생각"이란 무엇입니까?
세상은 온갖 문제로 가득 차 있고 이러한 문제를 해결할 수 있는 제품과 서비스를 제공하면서 상대적인 보상을 받는 것이 비즈니스의 근간입니다. 고객 문제 해결 "해결 방법", "누가", "필요한 것" 및 기타 관점.
세상은 온갖 문제로 가득 차 있고 이러한 문제를 해결할 수 있는 제품과 서비스를 제공하면서 상대적인 보상을 받는 것이 비즈니스의 근간입니다. 고객 문제 해결 "해결 방법", "누가", "필요한 것" 및 기타 관점.
기존 비즈니스 활동에서 영감 얻기
"해결 방법", "누가", "필요한 것"
예를 들어 집안일을 할 시간이 없는 사람들을 위한 '집 청소 서비스'나 항상 많은 돈을 들여 왼쪽을 사야 하는 사람들을 위한 '왼손잡이 가전제품'과 같이 누군가의 문제를 해결하는 방법에 대해 생각해 보세요. -핸드 제품 전문점".
"해결 방법", "누가", "필요한 것"
예를 들어 집안일을 할 시간이 없는 사람들을 위한 '집 청소 서비스'나 항상 많은 돈을 들여 왼쪽을 사야 하는 사람들을 위한 '왼손잡이 가전제품'과 같이 누군가의 문제를 해결하는 방법에 대해 생각해 보세요. -핸드 제품 전문점".
남을 알다, 남을 관찰하다
미션 , 비전, 가치를 말로 표현하다
시장에서 제품이나 서비스를 출시하고 비즈니스 활동을 시작할 때 우리는 "미션", "비전" 및 "가치"에 중점을 두어야 합니다.
시장에서 제품이나 서비스를 출시하고 비즈니스 활동을 시작할 때 우리는 "미션", "비전" 및 "가치"에 중점을 두어야 합니다.
1. 작업:
존재의 의미와 목적, 즉 이 사업을 하는 이유
존재의 의미와 목적, 즉 이 사업을 하는 이유
2. 비전:
상상이나 이상, 즉 목표는 어떤 미래인가
상상이나 이상, 즉 목표는 어떤 미래인가
3. 가치 :
조직의 입장에서 미션과 비전을 실현하기 위해 소중히 여기는 가치와 활동 방침
책에서 예로 든 ' 지역 프로그래밍 강좌 업계 1위 ' 라는 목표에 동의하는 집단은 '도전을 수용할 수 있는 인재 양성'이라는 목표에 동의하는 집단과 완전히 달라야 한다 . 프로그래밍 과정을 통해 국제적으로" . 왜 이 사업을 운영하고 그것을 말로 표현하여 고객이 이 제품과 서비스를 명확하게 이해하고 파트너의 합의를 촉진하고 싶습니까?
조직의 입장에서 미션과 비전을 실현하기 위해 소중히 여기는 가치와 활동 방침
책에서 예로 든 ' 지역 프로그래밍 강좌 업계 1위 ' 라는 목표에 동의하는 집단은 '도전을 수용할 수 있는 인재 양성'이라는 목표에 동의하는 집단과 완전히 달라야 한다 . 프로그래밍 과정을 통해 국제적으로" . 왜 이 사업을 운영하고 그것을 말로 표현하여 고객이 이 제품과 서비스를 명확하게 이해하고 파트너의 합의를 촉진하고 싶습니까?
기획 프로모션 을 어떻게 개선할 것인가?
목적과 계획을 가지고 실행하라
프로젝트는 목표 또는 목표를 달성하기 위한 계획입니다. 프로젝트 계획 및 실행을 담당하는 팀은 계획을 명확하게 공식화하고, 목표를 달성하기 위해 누가 어떤 역할을 맡을 것인지, 작업을 얼마나 빨리 완료할 것인지 결정해야 합니다. 언제든지 준비되어 있습니다. 정보를 공유하고 각자의 일을 합니다.
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계획 오프셋은 지속적으로 조정되어야 합니다.
목적과 계획을 명확히 정의하고 팀원들과 공유하는 것은 절대적으로 필요하지만 아무리 주의를 기울이더라도 계획은 항상 예기치 않게 전개되기 마련입니다.
모든 사람의 다른 관점을 이해하고 조정하십시오.
일반적으로 프로젝트 운영과 관련된 구성원들은 각기 다른 역할을 하며 각자의 관점에서 생각하게 됩니다. 현장직원이 보는 부분), 사업 추진의 관점에서 각급의 목소리를 경청하고 조정하는 역할을 해야 한다.
목적과 계획을 명확히 정의하고 팀원들과 공유하는 것은 절대적으로 필요하지만 아무리 주의를 기울이더라도 계획은 항상 예기치 않게 전개되기 마련입니다.
모든 사람의 다른 관점을 이해하고 조정하십시오.
일반적으로 프로젝트 운영과 관련된 구성원들은 각기 다른 역할을 하며 각자의 관점에서 생각하게 됩니다. 현장직원이 보는 부분), 사업 추진의 관점에서 각급의 목소리를 경청하고 조정하는 역할을 해야 한다.
분석 능력 을 향상시키는 방법은 무엇입니까?
.png "분석 능력을 향상시키는 방법은 무엇입니까?")
의사 결정에는 분석 기술이 필요합니다
분석은 ' 분해'와 '비교' 를 통해 사물의 구조를 파악하고 , 새로운 시장에 투자할지 고민하는 등 의사결정에 도움이 되는 자료를 찾는 것이다. 도박에서.먼저 시장을 분석해야합니다.앞으로의 추세는 무엇입니까? 영향을 미치는 요인은 무엇입니까? 회사의 강점이 이 시장에서 살아남기에 적합한가?
분석 전에 목표와 가정을 명확히 합니다.
분석을 하기 전에 먼저 목적을 설정해야 하며, 목적에 따라 분석의 대상이 결정 되면 가설을 세워야 합니다.
책의 예를 들자면 이직률 하락의 원인을 분석할 때 먼저 " "개발 빈도가 줄었신제품","영업시간 단축 때문일까? 물어봐야 한다. 분석의 효율성.
분석 분해 및 비교의 기본 원리
문제를 분석하고 발견하고, 주제를 설정하고, 전략을 수립하고, 의사 소통할 때 분석 대상을 "분해"하는 것이 매우 중요합니다.
예를 들어, "회전율 향상"이라는 거대한 주제를 제품, 판촉 방법, 가격 설정 및 기타 고려해야 할 부분으로 분해하는 것은 작년 상황과 현재 상황을 비교하거나 현재 상황을 비교 하는 분해 사고 입니다. 회사와 경쟁자는 비교 사고 입니다.
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의사 결정에는 분석 기술이 필요합니다
분석은 ' 분해'와 '비교' 를 통해 사물의 구조를 파악하고 , 새로운 시장에 투자할지 고민하는 등 의사결정에 도움이 되는 자료를 찾는 것이다. 도박에서.먼저 시장을 분석해야합니다.앞으로의 추세는 무엇입니까? 영향을 미치는 요인은 무엇입니까? 회사의 강점이 이 시장에서 살아남기에 적합한가?
분석 전에 목표와 가정을 명확히 합니다.
분석을 하기 전에 먼저 목적을 설정해야 하며, 목적에 따라 분석의 대상이 결정 되면 가설을 세워야 합니다.
책의 예를 들자면 이직률 하락의 원인을 분석할 때 먼저 " "개발 빈도가 줄었신제품","영업시간 단축 때문일까? 물어봐야 한다. 분석의 효율성.
분석 분해 및 비교의 기본 원리
문제를 분석하고 발견하고, 주제를 설정하고, 전략을 수립하고, 의사 소통할 때 분석 대상을 "분해"하는 것이 매우 중요합니다.
예를 들어, "회전율 향상"이라는 거대한 주제를 제품, 판촉 방법, 가격 설정 및 기타 고려해야 할 부분으로 분해하는 것은 작년 상황과 현재 상황을 비교하거나 현재 상황을 비교 하는 분해 사고 입니다. 회사와 경쟁자는 비교 사고 입니다.
예를 들어, "회전율 향상"이라는 거대한 주제를 제품, 판촉 방법, 가격 설정 및 기타 고려해야 할 부분으로 분해하는 것은 작년 상황과 현재 상황을 비교하거나 현재 상황을 비교 하는 분해 사고 입니다. 회사와 경쟁자는 비교 사고 입니다.
발문
" 문제를 단순화하는 사고 구조의 그림 "이라는 책이 매우 유용하다고 생각 합니다. 이 책은 60가지의 사고 모델을 소개하고 어떤 종류의 사고 모델을 사용하여 어떤 어려움에서도 문제를 해결할 수 있는지 알려줍니다. 제인, 시간 절약 더듬어 보았지만 그 책은 죽었고 사람들은 살아 있습니다. 그것을 만든 정신 없이 읽는다면 가치를 얻지 못할 것입니다. 나는 그 책에서 내가 감동했다고 생각하는 몇 구절을 공유하고 싶습니다.
- 문제 해결의 핵심은 사고의 핵심입니다.
- 방향이 틀리면 방법은 절대 끝나지 않습니다.
- 복잡한 문제를 해결하는 능력은 사고력 개발에서 시작됩니다.
형식 시트를 다운로드하려면 QR 코드 앱을 통해 스캔해야 합니다
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